中心提示：为了有用防备收购事务危险，企业应当树立完善的收购人员危险操控措施。一般来说，公司可以从以下6个层面着手。……（国际食品网-）

  为了有用防备收购事务危险，企业应当树立完善的收购人员危险操控措施。一般来说，公司可以从以下6个层面着手。1、操控方针(1)收购事务操控不妥或许会引起所收购的物料及其价格违背方针要求，或许呈现由作弊和过失形成的经营危险。企业应保证收购事务按规则程序在恰当授权下进行。(2)收购事务会计核算多记、错记、漏记收购本钱和应该付出的账款等或许会引起财政危险。企业应保证收购和付款核算标准、精确，账实相符。(3)收购事务违背有关法规(如合同法等)，将导致企业面对遭到行政处罚或法令制裁的合规性危险。企业应保证收购和付款事务等契合国家相关法令和法规。2、安排保证(1)一般项目由收购部分牵头担任。(2)重点项目建立项目领导小组。(3)项目全过程中，方案、收购、财政等部分严密联接、合作。3、信息交流(1)收购方案编制中的合作与和谐。(2)收购方案与预算的交流和谐。(3)商务谈判中触及原收购方案严重改变状况的交流。(4)商务、财政部分就付款事项做的相关交流。4、管控思维(1)以危险操控为导向。(2)各环节操控由事务办理部分施行自主办理。5、准则支撑(1)收购办理方法。(2)合同办理方法。(3)商务谈判安排办理准则。(4)招投标办理方法。(5)招投标作业监督方法。(6)财政办理方法。(7)资金办理方法。(8)财政事项批阅方法。(9)预算办理方法。6、监督查看(1)收购项目后评价。(2)收购项目阶段性审计和归纳审计。(3)收购办理程序执行状况的测验查看。(4)监督整改和标准。