初见童军，很难将这个身形纤瘦、说话温顺的女子，与黄州黄商购物中心店店总联系起来。可便是这样一位软弱的女人，却扛起了公司一次次攻克难关、破浪前行的重担，从底层店员到区域开辟者，从物流变革前锋到商超俊彦，童军33年的作业进程，正是一部“柔肩担重担”的生动注脚。

  1992年12月，童军参加黄州商场，敞开了她在黄商集团的职业生涯。从营业员做起，在普通的岗位上默默耕耘，堆集着最根底最重要的零售经历。

  2005年，因公司连锁开展需求，童军成为榜首批深耕城镇商场的开辟者，担任堵城便民店店长。她活跃学习全新的产品结构与出售形式，3年间，在团风县总路咀店、黄州区南湖便民店，都能看到她带领团队繁忙的身影。

  2009年，童军晋升为英山区域经理。其时拓荒区域商场条件反常艰苦，从城镇店选址、装饰，到布局规划、人员招聘、产品挑选，再到货架装置、产品陈设、营销活动，每一个环节都需求她亲力亲为。没有规范，就自己探索；无经历，就边做边学。与职工同吃同睡，累了就在地板上垫上纸皮当床……正是这段困难的韶光，让童军堆集了丰厚的营销经历。在艰苦的环境中一往无前，她克服了一个又一个困难。当看到门店在自己的尽力下逐步开展壮大，区域要点城镇都插上了黄商的旗号，那种成就感难以言表。

  每一次职位的调整，都是迎候新的应战。2011年童军担任黄州商场店长，在新的岗位上，她不断学习不断生长，办理能力逐步展示。2016年4月，童军调入物流配送中心担任部长，成为了她职业生涯中堆集“财富”的重要阶段。

  刚到物流配送中心，童军便敏锐察觉到其时配送存在的一些问题。她迅速行动，调整产品配送形式，将配送中心划分为入仓、单店及多店中转、代邮寄、小配自采分拣5大形式；一起树立中转仓、小配仓等6大库房分区办理，并对产品实施贮存、分拣仓位定位，显着进步了产品流转功率。随后，一系列变革办法连续推出：优化仓内作业流程、实施手持终端收货、拆零分拣选用电子标签拣货与手持复核等，有效地加快了收货和分拣速度。

  童军深知职工活跃性对功率的关键作用，决断推广薪酬计件制，职作业业热心被充沛激起，以往需加班才干完结的日吞吐2万件货品，变革后能提早收发。为优化人力，她倡议“一岗多能”，要求职工把握2-3个岗位技术，这一行动在抗疫保供期间发挥了重要作用。

  疫情期间，在人员患病请假人力缺少的状况下，在岗人员可以自觉地知难而进。有一次，麻城急需日子物资，其时麻城已实施管控，送货车辆无法进城，童军急速向公司高层求救，在公司高层与麻城市方面的交流协调下，一批急需物资总算在清晨5点完结对接，顺畅进入麻城。童军从容应对，带领团队超卓地完结抗疫保供任务。

  降本增效。物流配送是公司费用开销较大的项目。2017年，她推进物流运送从个别转为第三方协作，运价下降约12%，8年累计节约运费超500万元。2021年5月，面临原运送公司合同到期后车辆全换的突发状况，她快速分配暂时车辆保证配送，并组成新运送车队。一起，她联合财务部用3个月时刻，梳理完物流中心供货商来往老账、呆账，并树立双月盘点对账机制，规范费用办理。

  立异办理。童军树立彼此监督办理机制，将运费、装卸费等规范明细公示，实施柜组、协作人、防损三方监督核对费用；推广打卡排车装货制，替代无序装车形式，进步协作公平性与职工活跃性。一起，她鼓舞职工立异，几年间物流团队斩获30多个“汉明迷你立异奖”。推广的循环使用法及耗材置换办理法等，每年节约物流耗材费用4万余元。她始终将服务放在首位，快速呼应门店紧迫需求，妥善处理突发事件，大幅度的进步门店满意度。在她任职期间，物流配送中心不只完成安全大事端零产生，更勃发蓬勃生机。

  正如童军所说：“我简直每天和职工奋战在库房一线，只要实时把握进展、当即处理突发状况，才干保证高效工作；与职工并肩作战，才干凝集团队力气。”

  2024年8月，因作业需求，童军调任黄州黄商购物中心店任店总兼店长。2025年4月，黄州黄商购物中心店重装晋级。清仓至重装晋级开业期间，她带领团队立异运用抖音、游街、会员等多元宣扬手法，开业时斩获清仓单日出售、重装开业单日出售、单小时出售三项榜首的优异成绩。

  33年餐风露宿，童军用职责与担任，扛起了商场开辟的艰苦、物流变革的重担、疫情保供的任务。作为公司开展的见证者、参与者与建设者，她用初心与据守，获得了“最美黄商人”的光荣称号。