近来，永辉超市发布了重要的公告称，公司收到董事长张轩松及其共同举动听的奉告函，因本身资金需求拟经过会集竞价买卖方式减持公司股份算计不逾越9075万股，即不逾越公司总股本的1%。该减持方案自公告之日起十五个买卖日后的三个月内进行。

  可参阅的是，11月14日收盘，永辉超市报收4.64元/股，据此大略核算，张轩松及其共同举动听本轮减持履行结束后将套现超4亿元。

  到2025年6月30日，张轩松及其共同举动听算计持股永辉超市12.75亿股，占比14.05%。现在，张轩松为永辉超市法定代表人、董事长、董事等，持有该公司8.72%股份。

  11月7日，公司公告副总裁罗雯霞完结减持方案：其原持股43.52万股（占比0.0048%），经过会集竞价减持10.87万股，减持价格的规模4.59元/股，套现约49.89万元。减持后，罗雯霞持股降至32.65万股（占比0.0036%），减持份额与方案上限共同。

  更早的7月，重要股东北京京东世纪交易有限公司也完结了1.14亿股的减持，持股票份额下降1.2567%。

  从中心决策层到高管再到战略投资者，密布的减持动作与公司继续低迷的成绩形成了扎眼的照应。

  这份低迷并非短期阵痛，而是继续三年的深度调整。回溯永辉的开展轨道，这家2001年创立于福建的零售企业，曾凭仗生鲜差异化战略登顶职业顶峰，2010年登陆上交所后一路扩张，2019年门店数量到达1440家。但转折点呈现在2021年，公司录得建立以来初次亏本，尔后三年亏本态势继续扩展，累计亏本额打破80亿元，从前的“生鲜一哥”堕入增加阻滞。

  为扭转颓势，永辉在2024年发动了雷厉风行的转型，而“学习胖东来”成为转型的中心出题。同年9月，名创优品以62.7亿元收买永辉29.4%股份成为榜首大股东，创始人叶国富亲身挂帅变革领导小组组长。

  更具象征意义的是，2025年9月，1991年出世的王守诚被聘任为首席履行官，其间心经历正是永辉“东来学习项目”调改小组负责人，曾牵头建立运营规范系统并推进调改落地，这一人事安排凸显了永辉向胖东来学习的决计。

  从详细行动来看，永辉的学习途径颇具针对性。针对胖东来引以为傲的极致性价比，永辉推出“裸价收购”形式，经过紧缩中间环节下降产品的价值；针对其人性化服务体会，公司全面优化门店产品陈设，提高购物场景舒适度；针对其透明化运营办理，永辉发动内部办理系统重构，企图仿制胖东来的高效运营形式。

  在产品端，永辉加快布局自有品牌，已上架橙汁、洗衣液、东北大米、特级生抽等9支中心产品，掩盖食物、日用品等要害品类；在门店端，调改投入力度空前，到2025年三季度末，完结调改的门店已达222家，占存量门店近对折，掩盖规模从中心城市向区域商场逐渐浸透。

  此前不久，王守诚曾在公共场所发表，调改门店客流均匀增加80%，60%以上进入稳定时的调改门店盈余水平已逾越曩昔5年峰值。这一些数据一度让商场对永辉的转型充溢等待，以为“学胖东来”或许能成为其破局的要害。

  依据永辉超市10月30日发表的三季报，2025年前三季度公司完成经营收入424.34亿元，同比下降22.21%；净赢利亏本7.1亿元，同比降幅达6.32亿元。其间，第三季度单季营收124.86亿元，同比下降25.55%；净赢利亏本4.69亿元，亏本额较上年同期扩展1.16亿元。

  永辉超市将成绩下滑归咎于两方面要素。一种原因是职业竞赛加重与消费习气变迁，花了钱的人购物体会和产品质量的要求提高，导致公司客流与客单双双下滑；另一方面是门店优化调改带来的短期冲击，在对潜力门店改造和筛选尾部门店的过程中，同店出售与门店数量均呈现下滑。

  数据显现，到2025年9月30日，永辉超市已开业门店450家，较年头削减38家，其间第三季度仅新开2家门店，现存调改门店222家。

  谈及总赢利、归母净赢利及扣非归母净赢利下降，永辉超市表明，主要是遭到营收和毛利率下滑的影响，三季度毛利率下滑主要是公司在门店调改过程中自动优化产品结构和收购形式，在筛选旧品，引进新品的过程中自动推进裸价和控后台的战略，归于转型过程中的短期影响。

  由此来看，这场始于2024年的“学胖东来”转型运动，在短期时间内还无法成为抢救永辉超市成绩的“救命稻草”。