近年来，210所物资管理处紧跟集团公司、六院数智化发展步伐，深度挖掘物资管理潜力，精研物资管理措施，通过“数智赋能、科学管控、盘活库存、创新驱动”等举措，不断推进210所物资管理提质增效，为210所高水平质量的发展提供了重要的物资保障。

  为了进一步规范采购管理、防范采购风险、提高采购效能，持续提升采购阳光化、规范化和集约化水平，物资管理处在传统编码供应链的基础上将“采购全过程信息链”融入集团公司集采平台，对现有的采购管理模式做全面升级。

  传统采购模式思想上存在“等、靠、要”，采购实施过程中存在“模式简单”、“时间紧迫”等现象，供货商更换缓慢，采购模式相对单一，想要逐步提高效率、减少相关成本，数智化转型势在必行。

  物资管理处全面部署，积极行动，针对物资管理现在的状况、物资编码、信息化系统兼容等关键要素，分段着力，一方面积极开展相关培训，与各个部门大力协调、沟通，对现有物资编码进行梳理和统计，对失效标准和编码进行清理；另一方面，分别与集采平台供应商积极沟通对接，明确需求。同时与相关合格供方主动洽谈，牵引其纳入集采，实现信息共享和协同，大幅度的提升了整体供应链的效率和灵活性。

  面对全新的科研生产形势任务，为满足生产规格要求，物资管理处积极做出响应所内整体发展规划，优化组合有限资产，通过物资业务、技能知识、岗位廉洁、政策宣贯等方面多频次培训，以思想、技能、业务水平提升为抓手，打造专业化团队，提高项目履约和创效能力。

  聚焦强化物资管控，开展物资管理各项专题策划，深入推动相关策划的落实实施，严控物资消耗，明确各项风险点，做好应对方案，提升物资基础管理上的水准。以双方协作共赢为目的，通过线上线下双结合，加强供应链管理。严格执行供应商准入、分级、考核、退出机制，更加科学有效地布置好供应链、管理好供应商。

  物资管理处以210所实际利益出发，通过制度化管理，做好资金业务统筹管控，提高管理穿透力，确保资金与业务统一融合。

  物资管理处一方面紧扣物资计划管理工作主线，超前做好实地探查，在掌握第一手信息资料的基础上，合理编制供应计划，加强物资跟踪管理，高效做好计划物资的催办供应，有效压缩了材料供应时间成本，切实做到从源头降本。

  另一方面，积极做好闲置物资的盘活工作，最大限度激发相关物资释放新活力、创造新效益。通过落实责任人，拟定盘活方案、明确推进节点，对所内物资库存做全面摸底，建立“精细化数据库”，做到底数清、位置准、情况明。并根据物资现状，为库存物资“量体裁衣”，确保库存物资真正盘活，能使用、产效益。

  物资采购量上升的同时，库房存储量也同步大增。物资管理处既着力抓好增量，更用心管好存量，双管齐下保障物资供应。

  面对新的物资管理需求，物资管理处一方面着力优化物资存储环境，采用智能物料管理系统，用计算机管控防潮干燥柜，实时显示温湿曲线，为库存物资提供一个适宜的存储条件；另一方面，大力提升物资管理的精确度，为入库物品编制条形码，准确掌握库存物资信息，精确管控物资进出，提高物资管理的效率。

  未来，物资管理处将以“更规范、更严谨、更科学”为主线，加强完善管理体系、强化管理能力，高质量完成物资采购管理相关工作，推动210所物资管理上的水准全方面提升。